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幼儿园管理艺术——教师放飞梦想的舞台

来源：幼儿乐育儿资讯网时间：2020年07月14日 10:11

美国哈佛大学管理学教授詹姆斯认为，没有动力，人的能力就无法发挥

超过20%-30%，如果实行激励，一个人的能力可以发挥到80%-90%，甚至更高。

幼儿园教师是一个充满生机和活力的年轻美丽的群体。他们大多数年龄

他们二三十岁，温柔、美丽、善良、充满爱心、充满希望、充满激情。

鼓励是一门艺术，也是一种成功的方式。如果幼儿园园长掌握了这个法宝，他就会长出一只翅膀。

校长的激励水平越高，教师的信心和激情就越大，教师的成长就越大

快了，幼儿园的发展也会一样快。给老师一个放飞梦想的舞台，幼儿园的梦想舞台

飞吧。

幼儿园老师二十大激励方法

一。内部激励

制定每学期的培训计划，明确课程、时间等，保证时间和毅力。

培训内容：专业技能、教学研究、教学理论、综合素质、励志训练、女性生活等模块。永远不要单身无聊。

培训导师多元化，专业化水平高，注重实效性。

对培训效果进行评估，并公布评估结果，这是一种受教师欢迎的方法。

2。外部学习动机

愿景决定未来，每学期制定外部学习计划，不限于主要领导外出学习。所有教师和有贡献的员工都应该有机会出去学习、听课和参观。当你从学校回来的时候，你应该和所有的老师分享结果。

三。教育与继续教育激励

要建立符合幼儿园教育教学特点的进修条件，大胆积极鼓励教师利用业余时间学习，取得专科、本科、研究生证书，并报销一定的学费。

四。出版专业文章的动机

制定相关奖励办法，鼓励教师在国内外幼儿教育期刊上发表专业文章。

5个。日常管理考核与激励

对于保育员、专业教室教学、卫生、食堂、后勤、招生等部门，每个岗位都应有考核标准，对优秀者将给予经济奖励。

6。工会活动奖励

工会活动每两周举行一次，形式多样，不受任何限制。每个小活动都会收到一些小礼物。鼓励家庭成员和儿童参加这些活动。

7．家宴激励

每年举办一次教师和家庭成员参加的大型社会活动。

8个。先进工作者奖励

每学期，约有20%的高级教师将被选拔并给予经济奖励。

9号。以教师的名义命名主题或项目激励

幼儿园教研项目或重大理论突破的教师，可以用教师的名字来命名，以示鼓励。

10．面对面欣赏激励

幼儿园园长要做一个有思想的人，要及时体谅教师身体和面貌的细微变化，要赞赏而不是视而不见。

11．带薪休假激励

对学年成绩显著的个别教师，除正常休假外，可给予其他休假奖励或旅游休假。

12岁。教学明星激励

对每学期结业的学科带头人、教学专家和班主任给予物质和经济奖励。

13岁。上级先进工作者奖励

家长反映出的老师的突出事迹将得到相应的奖励。

14岁。激励班

鼓励全班同学为杰出贡献命名英模班。

15岁。推广到激励

在一线教师中提拔干部是最大的动力。

16岁。项目负责人激励

幼儿园每学期都有一些重大活动，如教学精品班竞赛、备课、讲课、六一活动、运动会等重大活动，鼓励教师承担项目，给予一定的物质和经济奖励。

17岁。书面裁决

对于有工作变动或贡献的员工，幼儿园园长会通过邮件、短信、书面信函等方式给予奖励，书面信函的效果会更好。

18岁。生日、生日问候和奖励

这也是幼儿园园长关注幼儿园教师家庭大事的一大动力。

19岁。所谓的激励

校长亲切地对每一位老师讲话，也是一种积极的影响。不要直呼他们的名字。

20岁。”你是最棒的！幼儿园为你感到骄傲。”这是对员工最大的激励。不要吝啬赞美。

经典奖励故事

这家公司的一位销售人员工作努力，取得了很好的成绩。公司决定奖励他13万元。年底，总经理一个人把他叫到办公室，对他说：“因为你今年表现突出，公司决定奖励你10万元！”推销员很高兴。感谢总经理推门。总经理突然说：“回来，我问你件事。今年你和妻子在家有几天？”售货员回答说：“今年我在家不超过10天。”总经理惊呼道，拿出1万元递给售货员。他对他说：“这是对你妻子的奖励。感谢她对你工作的无怨无悔的支持。”然后总经理问，“你儿子多大了？”？今年你和他在一起多少天？”售货员回答说：“我儿子不到六岁。今年我没有好好陪他。总经理兴奋地从抽屉里拿出一万元放在桌上。他说：“这是对你儿子的奖励。告诉他他有一个伟大的父亲。”

那个推销员含着眼泪正要离开。总经理又问：“今年你和父母见过几次面？”？你孝顺你儿子吗？总经理感慨地说，我要要一起去看望叔叔婶婶，感谢他们为公司培养了这么优秀的人才，并代公司给了他1万元，“业务员此时已控制不住自己的感情，哽咽着对总经理说：“今后我会更加努力，争取感谢公司颁发的更多奖项。”

一个好的奖励方法就像把胡萝卜变成沙拉一样。同样的材料可以稍加加工，与美味的沙拉酱混合，可以更大程度地调动人们的胃。

给老师一个舞台，让他们放飞梦想，让他们认识自己，战胜自我，超越自我。

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