如何做好私立幼儿园园长

俗话说：“如果你想让火车跑得快，那要看车头了。”。幼儿园园长的管理方法和理念是制约幼儿园发展的关键因素。随着社会经济的发展，人民生活水平的提高，家长们希望自己的孩子能住进环境优美、卫生条件好、教学理念先进、班级规模小的幼儿园。因此，高年级民办幼儿园发展迅速。但由于收费较高，家长对幼儿园的要求也较高。然而，由于民办幼儿园教师工资低、待遇低，教师流动频繁，这样一来，家长们更是担心和不满。如何解决民办幼儿园的问题？让我谈谈园建园以来的一些管理策略和做法。

（1） 发挥教师的积极性

幼儿园教师是幼儿园教育目标的具体实施者。他们与儿童有直接的联系。教师的身心健康和情绪稳定，不仅关系到能否集中精力完成教育任务，还关系到孩子良好人格的形成。

一。教师任用要慎重，合同要灵活务实

幼儿园不同于其他服务业。它为人民服务，所以需要相对稳定。对于来幼儿园的老师，我们不仅要了解她的教育背景、职业、年龄，还要了解她的家庭状况和住址。一旦教师达到要求并通过考试，他们就可以试着签合同。为解决部分教师想考公务员、公办园或国家企业单位的后顾之忧，我园还出台了补充协议，鼓励教师报考。一旦他们被录用并移交工作，合同将自动终止。这样，一些能力较强的教师才能更安全地工作。

2。支付科学工资和福利

酬薪是一种交换或交易。作为一种交换或交易，它必须遵守市场的交换或交易规律。否则，这种交换关系不会持续很长时间。如果教师们对这种关系感到满意，他们会全力以赴，并有良好的表现。此时，幼儿园在人力资源投资、薪酬制度是否合理、给教师的福利是否让教师满意等方面有着最好的回报，这不仅关系到教师的个人利益，但也直接影响到民办幼儿园人力资源管理的效率，从而影响到民办幼儿园教育教学质量和幼儿园战略发展目标的实现。

科学的薪酬福利是：外部竞争力和内部激励。只有当支付的工资等于或高于同类劳动力市场时，才能吸引优秀人才，酬薪才能打开差距，鼓励教师改进工作。教师工资分为固定工资、绩效工资、津贴、奖金和短期激励工资。此外，还要做好社会保险工作。

三。以人为本，提高工作效率

幼儿园不仅要依靠制度来管理，而且要运用多种策略来实施以人为本的管理。在工作中，我们幼儿园开展了多种活动，培养热爱儿童的教师和幼儿教育。另外，我也坚持不管多忙，每天都要到中间的老师那里去看望和问候他们，亲近老师，仔细观察每一位老师的情绪变化，把问候下架子，积极沟通，为他们减压，帮助不同年龄段的教师解决不同的困难，让每一位教师感受到上级的尊重、信任和关怀，产生一种如家的温暖感觉。这样，教师自然会内化一些规则，实行自我管理，最终促进幼儿园更快更好的发展。

（2） 协调各种关系搞好科学管理

由于社会的复杂性，作品中经常出现一些不协调的现象。管理者要善于化解各种矛盾，理顺各种关系，平衡各种力量。积极与上级主管部门沟通，多汇报、请示，积极争取上级领导的最大支持、理解和帮助。社会应该被广泛宣传，更加透明。幼儿园内部要有明确的分工，各部门要各负其责，做到平台不拆就补。应经常调查家长，多与家长沟通。在国际收支平衡的原则下，要做好餐饮工作，尽力为家长服务。

（3） 尽量降低收费标准，提高服务质量。

“高标准、低收费”的成本水平，并不能完全代表服务质量，幼儿园是一项公益事业，其宗旨是解决周围家长的后顾之忧，开发孩子的智力，培养孩子的学习能力和兴趣。因此，我们园区在做好现有班级的基础上，尝试推出了两个普通班。满足一般工人阶级和小型私营企业家庭的需要。

本文关键词：

文章出自：互联网,文中内容和观点不代表本网站立场，如有侵权，请您告知，我们将及时处理。

相关推荐

浅谈如何当好私立幼儿园园长
如何做好私立幼儿园园长
幼儿园园长如何管理
幼儿园新教师工作手册——新教师、新园长困惑
园长出差：幼儿园该怎么安排？
从同价到同质和共享——民办幼儿园园长的“最后晚餐”
幼儿园园长要懂管理学会爱
教育部：“私立幼儿园将退出”系误读
幼儿园园长：从课程管理到课程领导
幼儿园园长是解决幼儿园小学问题的关键

网址: 如何做好私立幼儿园园长 https://www.youele.com/zhidaoview363.html