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幼儿园管理：首要任务是科学分工

来源：幼儿乐育儿资讯网时间：2020年06月03日 20:31

有一个故事：

一名年轻的炮兵军官上任后，视察了下属单位的演习情况，发现演习中有几个单位的情况很普遍：演习中，炮筒下总是站着一名士兵，一动不动。经询问，答案是：培训规定是这样规定的。事实证明，这些规则是建立在马拉炮兵时代的规则之上的。当时，站在枪管下的士兵的任务是拉住马缰，防止大炮发射后反冲力造成的距离偏差，减少再瞄准时间。现在大炮不再需要这个角色了。但法规没有及时调整，不拉马的士兵出现了。这名警官的发现使他获得了国防部的承认。

企业管理的首要任务是科学分工，幼儿园管理也是如此。

幼儿园就像一台巨大的机器。每个员工都是一部分一部分的。少一个或多个零件可能会影响机器的操作。幼儿园园长作为幼儿园的管理者和经营者，应根据幼儿园发展的实际情况，合理设置员工数量和岗位，明确每个员工的职责。在发展过程中，所长要知道如何及时、适当地调整学院的部门和岗位。幼儿园不得有不拉马的士兵和不合格的从业人员。

只有每个员工在自己的岗位上尽责尽责，幼儿园才能正常运转。当职责明确、到位时，每个员工都要热爱自己的岗位，忠于自己的工作，同时要相互配合。

在管理过程中，园长不得亲自参与。有一次幼儿园园长说她是幼儿园里最累的一个。她亲自参加了教学、招生、家长会、宣传等各项工作。她总是怕员工做不好，有时甚至让员工休息自理。这样，虽然我们树立了榜样，但我们的员工可能买不到这个账户。当每件事都有主管是一种习惯时，员工会逐渐忘记自己的责任。

这也是一个分工协作的问题，也是一个团队建设的问题。作为幼儿园管理者，幼儿园园长应该懂得权力下放。权责明确后，交由员工完成。他们只能做监督和指导，这是一种科学的分工。

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